国泰君安今天来了新掌门:“三项全能”贺青

时间:2019-11-20 21:02:15
[摘要] 9月23日,上海市相关部门到国泰君安集团,正式任命原中国太平洋保险(集团)股份有限公司党委副书记、总经理贺青担任国泰君安党委书记,未来在完成相关程序后,将担任国泰君安董事长。在杨德红离任国泰君安后,贺

9月23日,上海相关部门赴国泰君安集团,正式任命原中国太平洋保险(集团)有限公司(以下简称“CPIC”)党委副书记兼总经理何青为国泰君安党委书记。在完成相关程序后,他将成为国泰君安的董事长。

这幅画显示的是何晴。

47岁的前上海银行副行长、太平洋保险总裁何晴,将在职业生涯中再次投身证券市场,肩负起上海旗舰证券公司发展的重任。

“他在银行业和保险业都工作过,从一线业务开始,是一名全能的商业经营者。同时,他以清晰的思维和丰富的战略眼光,专注于两所院校的组织结构改革和战略规划。诚实务实。”一位财务主管评论道。

在杨德宏时代,国泰君安取得了显著的发展,在行业中名列前茅。对于他的继任者何晴来说,在上海大力推进国家赋予的三大任务和近两年开放金融业的背景下,如何抓住机遇,带领证券公司继续推进改革,提高竞争力是他面临的新挑战。

杨德宏卸任国泰君安后,何晴将再次面临新的使命。

国泰君安是中国最大的证券公司之一。杨德宏为这家证券公司的发展留下了许多成就。他带领国泰君安上市a股和h股,以补充其资本实力。

国泰君安2019年上半年业绩公告显示,2019年上半年,公司实现收入140.95亿元,净利润50.2亿元,不含非营利组织净利润同比增长47.17%,位居行业前三名。从行业角度看,国泰君安在行业整体实力上排名第二,仅次于中信证券。

"他促进文化建设和观念共识以团结人民是非常重要的."国泰君安的一名高管表示。(详见本报报道:重量大!国泰君安董事长杨德宏将离任,并带领公司“a股”上市

然而,对他的继任者来说,国泰君安有新的使命、机遇和挑战。

从总体环境来看,经纪行业面临的共同问题是,行业佣金在下降,整体佣金在缩水。“减少竞争的时代”已经到来。如何“稳定”是国泰君安等公司面临的共同问题。

“严格监管”也是悬在经纪人头顶的一把剑。去年,中国证监会出台了一系列监管政策,涵盖行业经纪、信贷、资产管理和创新等业务领域。业务发展需要与稳健性和合规性相平衡。

机会和责任也是显而易见的。上海正在实施国家赋予的三大任务:实施长三角区域一体化发展国家战略,在上海证券交易所设立科学委员会和试点注册制度,为上海自由贸易试验区增加新的区域。同时,随着金融业务的开放,国际业务拓展和与外资合作出现了新的机遇。

在内部,改革仍需继续。

从今年上半年的收入结构来看,国泰君安2019年半年度公司的经纪业务、投资收入(包括公允价值变动)和其他业务收入的比例有所上升,而投资银行、资产管理和利息收入的比例有所下降。

虽然国泰君安的整体实力相对较强,但一些反映券商能力的特殊业务需要进一步提高。例如,据wind统计,2018年的并购总额为2.27万亿元。它仍然是前四名——中信证券、华泰联合证券、CICC和中信投资证券。2018年,金融咨询业务交易额超过1000亿元,占比43.93%。这表明国泰君安的投资银行业务今后需要加强。

“今年科创办抓住了一些增加ipo业务投资的机会,但华泰和钟健的后续投资仍然非常强劲。保持稳定和狼一样是一个挑战。”国泰君安的一位知情人士表示。

“现在的发展取决于制度创新和技术创新。对国泰君安来说,我们认为未来发展的关键是体制和机制的改革。”另一位国泰君安的官员说。

今年9月,上海大力推进上海区域国有企业综合改革试验,要求金融服务企业不断提高综合竞争力。

与深圳相比,上海金融企业总体上比较平坦,这也要求在上海国有资产改革中,要进一步推进体制机制改革,赋予改革创新一定的容错机制,适当调整激励和制度,释放活力一位银行高管表示。

对他的继任者何青来说,他在银行业和保险业都有工作经历,他能否向这家证券公司注入不同的观点和想法,以及如何带领这家老牌证券公司成为一家顶尖公司的领导者,是他面临的新挑战。

据新闻报道,何晴先后为中国工商银行上海分行、美国大通银行上海分行和上海银行工作。在上海银行任职期间,他曾担任上海分行助理行长、国际业务部总经理、公司财务部总经理、浦东分行助理行长兼副行长、党委副书记、CPIC副总经理兼总经理。

在上海金融和国有资产改革中,CPIC、浦东发展银行和国泰君安分别被视为以保险、银行和证券为核心的三大平台。他将是一位罕见的金融高管,能够跨越三大金融行业。

何晴是上海银行五位副行长中最年轻的一位。他长期专注于企业银行、投资银行、中小企业和资产托管。他领导了许多特殊项目,如银行战略规划、结构改革和企业文化。

在担任CPIC总经理的第一次新闻发布会上,何晴以他的“即兴演讲”和“诙谐的反问”给外界留下了深刻的开放和自信的印象。

当时,何晴透露,CPIC新董事会计划推出“转型2.0”,重点关注“人才”、“数量”、“协调”、“控制”和“布局”五个关键领域,目标是“成为行业健康稳定发展的领导者”。他是协助董事长推进这一战略的主要负责人。

今年1月,何晴向公众介绍,2018年,中国CPIC启动了13个转型项目,包括人才建设体系创新和协调发展,并明确了每个项目的目标、负责人、工作范围、可交付成果和里程碑。CPIC在国内建立了一个“作战室”。本集团及其子公司既有定性目标,也有定量目标,并配备严格的“红、黄、绿灯”考核机制,确保“转型2.0”具体计划的设计和实施。

“从银行业到保险业,尽管他在专业上取得了一些突破,但他学习非常快,并帮助董事长推进了转型。他思维清晰,能抓住问题的症结,并具有务实的个人工作作风。”一位来自中国太平洋的高管评论道。

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