首存1000送 - 其实我想说|柳传志:没抓住互联网机会很惋惜

时间:2020-01-11 11:44:54
[摘要] 《经济参考报》记者采访40后企业家柳传志。柳传志:2000年前后,互联网正在中国第一轮发展的时候,联想正好拆分为联想和神州数码。当时如果要讲实力的话,其实我们比当时的腾讯、百度都要大多了,但实际上我们没有那么好地抓住机会,兵力过于分散。这是互联网发展的机会。柳传志:大概那是1996年,亏损了大概将近两个亿港币。但同时我们生产的主机板也是在香港生产,那个是赔钱。

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首存1000送,《经济参考报》记者采访40后企业家柳传志。

关键词:危机时刻

主持人:联想在整个这30多年来,您觉得有什么做得比较遗憾的决定?

柳传志:2000年前后,互联网正在中国第一轮发展的时候,联想正好拆分为联想和神州数码。当时我们已经定下来,要做互联网服务这块,联想集团也开了一个网络叫fm365。当时如果要讲实力的话,其实我们比当时的腾讯、百度都要大多了,但实际上我们没有那么好地抓住机会,兵力过于分散。所有当时知道这情况的人,都在为这点惋惜。这是互联网发展的机会。像这样的事挺多的。我们犯的错误还是有很多,有过几次资金链都差点断裂,风险很大。

主持人:这几次分别都是什么时候?

柳传志:大概那是1996年,亏损了大概将近两个亿港币。当时整个公司的全部利润加在一起,也没有两个亿,所以后来要抵押,然后去贷款等等。当时的难度也是很大的。为什么要跟香港合作?在代理ast产品上我们赚了很多钱,没有他们的关系,我们就当不成ast的代理,因此必须得跟他们合作。但同时我们生产的主机板也是在香港生产,那个是赔钱。就是拿做代理赚的钱支持我们生产的,“贸工技”就是这么来的。生产我们自己品牌的资金是靠做贸易得来的。结果贸易这边赚着钱的时候,在卖主机板的时候,实际上有判断的失误。就是竞争对手出了更好的板子,赔的东西远比我们贸易挣的钱多,所以一下就出了很大的问题。这个问题实际上是对业务发展的规律研究的不透。

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